原标题：合致行训练：疫情发作后，咱们触摸了上百家企业，发现……
修改
随同疫情态势好转，被疫情打乱的训练方案，也开端逐渐复苏，各位训练司理，您的2020训练方案有哪些调整呢？是原封不动，依照时刻次序拖延，仍是撤销第一季度一切训练，或者是最悲催的，遭受预算减少，撤销了训练方案？
复工后，合致行训练先后电话、造访上百家新老客户，对其间30余家进行抽样调研，发现以下几个问题被频频提及：
1、 疫情导致国内外工业停摆，引发工业链共振、老客户丢失；
2、 成绩遍及下滑，预期的爆发式增加迟迟未见；
3、 职业头部企业纷繁布局中低端商场，职业竞赛益发剧烈；
4、 运营动乱期，企业/职工压力提高，团队凝集力点亮红灯；
5、 事务形式立异成为刚需课题。
没有一个战略自发而生，没有一场应战按期而至。调研成果显现，为了抗击疫情黑天鹅，企业也做出了不同程度的进化与调整。
1、工作方法改变，长途工作成为企业首选。
2、寻觅更多事务打破口，晋级营销途径；施行线上化改造，建造在线营销交易平台。
3、提高组织才干，加大学习经费投入，对内侧重人才培养，对外引入高层次人才。
为了更好的应对后疫情年代，针对企业训练，合致行提出以下几点主张：
1、注重企业文化建造、职工心思引导，提高团队凝集力
2、线上线下多头并重，清楚企业数字学习战略，线上线下合理分工，有机结合，构成闭环
3、加强技术训练，训练课程内容，重视要害岗位才干提高
以线上线下结合为例，线上学习的优势在于打破空间、时刻边界，低成本、快速度的共享常识信息，缺陷是难以监控，落地困难；而线下的优势则在于讲堂监督性、互动性。二者唯有有机结合，才干协助企业有用提高训练效果。
训练动态：
疫情发作今后，合致行训练一直在探究考虑，怎么协助广阔新老客户应对后疫情年代。咱们信任，企业成功的要害=正确的战略*优异的组织才干*难以被仿照正确的战略，而训练作为提高企业组织才干的必备手法，即将为企业发挥更为重要的效果。
合致行特别推出的“砥砺卡”训练套餐，从事务开辟、职工教导、团队凝集、阳光心态四大视点着手，将《新媒体运营》、《教练型领导力》、《团队建造活动》、《心情办理》四门课程，根据疫情布景从头研制整合，致力于协助企业处理疫情布景下事务、团队难题，迈过2020这道坎。
假如您地点的企业。各模块课程规划，可根据企业实在的状况定制规划。
一起，合致行训练还特别推出年度协作全项目套餐，假如您有既定的训练方案，收购年度套餐是不错的挑选。
到5月13日，合致行训练本年度现已成功落地海康威视、网易严选、电子口岸、兆奕科技、天阳地产等多个企业训练服务项目。5月，合致行训练还将为中南地产、富力地产、新城地产、扬帆地产、杭州电信、新大集团等多家企业供给训练服务。
金蛋科技
天阳地产
电子口岸
兆奕科技
责任修改：
